|
|
奋楫扬帆启新程 聚力攻坚开新局——大桥集团召开2026年度第一次工作碰头会 |
|
岁序更替，华章日新。1月4日上午，大桥集团2026年度第一次工作碰头会在新光大厦会议室召开。会议围绕“开局即冲刺，起步即决战”主题，全面部署新年度重点任务，动员全体干部职工以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全面开启2026年经营管理各项工作，为全年经营发展奠定坚实基础。集团公司总经理朱凌主持会议，党委书记、董事长何刚雁出席会议并讲话，领导班子成员、各部门及所属企业负责人出席会议。
会上，运营管理部通报了公司2025年度转型发展工作完成情况、重点工作完成情况，工程管理部通报了近期安全生产工作情况。与会单位及部门围绕近期重点工作及春节前工作安排进行了发言，公司领导对2026年开局工作进行了部署安排。
会议指出，2026年是大桥集团三年行动计划（2024—2026年）的收官之年，也是实施“十五五”规划的开局之年。当前，2026年工作已全面启动，我们要清醒认识当前行业发展新形势、新挑战，更要准确把握“转型发展、提质增效”的总基调。全体干部职工要以“开年就奔跑、开局即冲刺”的姿态，凝心聚力，开拓进取，奋力推进2026年各项工作“开门红”。
何刚雁董事长在总结讲话中提出三点要求：一是要迅速启动年度计划制定工作，尽快组织完成营收利润、营销、投资、工程节点、财务资金等主要经营计划及各专项计划的全年铺排和月度分解工作，指导全年经营工作开展。二是聚焦续建和新开工项目，提前做好资源调配和施工组织，尽快完成新拓取项目的开发计划铺排，推行“挂图作战、对表推进”机制，确保项目开工、开盘、竣备、交付等重要节点达成。三是抓好资金平衡与融资衔接，组织做好春节前资金计划和工程款支付计划的安排，密切跟踪好几笔融资落地，并做好还本付息安排，保障资金安全。四是聚焦开源节流和降本增效，制定全年提质增效工作方案，从存量盘活、增量开发角度，增强自身“造血”功能，培育新的增长点，增强核心竞争力。五是严格落实安全生产责任制，强化“一岗双责”，全面排查整治各类隐患；加大在建项目精细化和文明施工管理力度，加强内部保卫工作，不断提升应急处置能力，全力筑牢安全生产防线；加强舆情监测与信访维稳工作，营造和谐稳定发展环境。
会议最后强调，公司上下要立即行动起来，以本次碰头会为发令枪，形成“一盘棋、一条心、一股劲”的攻坚合力，用实干实绩为2026年经营发展打一个漂亮“翻身仗”。
|
|
|
