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为调度三季度经营目标，部署四季度工作任务，近期，大桥集团公司召开8月经济活动分析会。大桥集团公司领导班子、各部门负责人及所属各单位主要负责人参加会议。公司党委书记、董事长何刚雁作总结讲话，公司总经理朱凌主持会议。
会议全面复盘和通报了1-8月集团及所属各单位经营指标的完成情况，精准剖析了目标差距与存在问题，并梳理了各单位需重点关注的关键事项。会议对城投集团公司调度增量目标进行分解下达。
会议指出，三季度仅剩一个月时间，部分单位收入利润及销售指标距离年度目标还有一定差距，须进一步找准缺口原因，强化目标导向、责任意识，加强经营成效谋划，按照目标与时间进度同步要求，进一步强化工作举措，确保三季度目标达成。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，距离年度收官仅剩四分之一的时间，要增强紧迫感、责任感，确保完成年度目标，力争达成调度目标。
一是进一步强化协调调度力度，要围绕红树林开盘、东湖新城开发、东方上府回购房源等重难点问题，改进工作作风，强化沟通协调，提高工作效率，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作新格局。对公司转型发展重点任务和重点工作清单中的工作任务，要进一步以“钉钉子”的精神和一抓到底的韧劲，层层传导压力，环环压实责任，推动各项重点工作不折不扣落到实处、取得实效。
二是加大力度推进营销去化。锚定年度签约回款目标，加快去库存力度，结合工抵房，针对产品特性制定营销策略，尤其是距离分解目标还有差距的，要想方设法追赶目标，重视困难问题的协调解决，利用“金九银十”期间，加大推广力度，力争突破。
三是加强调度，全力确保开发节点达成。围绕项目开工、开盘、竣备交付等重要节点目标，定期检查督导建设进展，及时协调解决现场问题，确保项目开盘、交付等重要节点达成。尤其是红树林开盘，要紧盯现场作业面，督促确保施工单位人力及物力满负荷投入，督促监理单位做好质量安全过程监控；同时，持续强化现场协调管理，及时跟踪新方案图纸，做好前期各项准备工作，具备条件后第一时间追赶工期。
四是做好资金管理，保障资金安全。围绕年内还本付息工作，持续推动融资利率压降工作落地，全面做好新项目融资配套工作，确保融资及时落地。同时，进一步提高资金计划编制的准确度和有效性，强化过程跟踪，严格预算执行。
五是加大工抵房力度，对工抵房完成目标及时通报，按季度纳入考核；对已签约未回款的工抵房及时办理手续，尽快实现工抵回款，降低工程支付压力。
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