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踔厉奋发新征程，勇毅前行谱新篇丨城投房地产公司召开2026年工作大会暨第四届第五次职工（会员）大会 |
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2月6日，城投房地产公司召开2026年工作大会暨第四届第五次职工（会员）大会，全面总结公司2025年工作成果，部署2026年工作计划。大桥集团公司总经理、董事，城投房地产公司董事长朱凌出席会议并讲话，城投房地产公司党支部书记、总经理李辉作2025年工作报告。
会议全面系统回顾公司年度开发建设、营销推广、资产运营、成本管控、财务管理、素质提升等各项工作，并对2026年总体工作进行部署，提出“稳中求进、进中提质”的总体要求。
公司副总经理陈国林作2025年安全生产工作报告，公司党支部副书记、副总经理、工会主席杨彪宣读了2025年度先进集体和先进个人表彰决定，公司领导为获奖集体和个人颁发荣誉证书，先进集体、先进个人代表作交流发言。
为进一步强化目标导向和履职担当，为全年任务落实提供坚实保障，会议举办了目标签订仪式，总经理李辉与营销部、资产部签订经营目标责任书，与工程技术部签订安全保卫目标责任书。
随后，工会主席杨彪作2025年工会工作报告，经审委员尹琦作2025年工会经费使用报告，女工委员肖燕婷作2025年四项集体合同执行报告，董事长朱凌与工会主席杨彪签订工资专项集体合同，开展工会满意度测评，充分彰显了公司构建和谐劳动关系、推动共建共享发展成果的坚定决心。
最后，大桥集团公司总经理、董事，城投房地产公司董事长朱凌作总结讲话。朱凌充分肯定城投房地产公司团队在市场下行与行业竞争的双重压力下取得的出色成绩，并从6个方面明确2026年的工作要求：
聚焦项目攻坚，筑牢发展“压舱石”。要以决战决胜的姿态，全力保障金沙樾项目按期高质量竣备交付，打造安全、优质、文明的典范工程；以开拓者的勇气，迎难而上、统筹谋划、积极推动东湖新城项目建设，周密部署各项工作安排，在攻坚克难中开创发展新局。
深化资产运营，培育效益“增长极”。要坚持稳固根基与提质增效并重，加强对标学习，将先进经验转化为实际运营能力。深化委管协同，全力提升商场运营效益和市场竞争力；持续优化社区底商体验，为本片区租户提供更加完备、更加贴心、更加便利的服务，在思路创新中创造更大价值。
强化内部风控，构建合规“防火墙”。要以高度的责任感，持续完善内控管理体系，不断夯实合规管理根基，全面提升风险防控能力，以更加健全稳健的管理机制为企业长远发展保驾护航。
激活人才引擎，锻造核心“战斗力”。要积极搭建展示平台，助力职工能力提升和价值实现；同时要科学配置人力资源，优化人才激励评价，强化梯队建设，实现个人成长与公司发展的同频共振，凝聚团队核心力量。
坚守安全底线，织密全域“防护网”。要时刻以如履薄冰的警觉，聚焦工程施工、资产运营等重点领域和关键环节，将“安全第一”置于首位，严格落实安全责任与措施，常抓不懈，牢固树立安全发展理念，压实全员安全生产责任制，防范化解各类安全隐患。
夯实廉政根基，营造清正“生态圈”。要永葆初心使命，加强党风廉政学习教育，全面夯实团队思想政治和作风根基，引导全体干部职工以清正廉洁的底色、奋发有为的担当，共同营造风清气正、干事创业的优良环境，为个人成长与企业长青奠定坚实基石。
2026年是机遇与挑战并存的一年，更是乘势而上、实现跨越的关键一年，城投房地产公司将继续保持不畏艰难的锐气、久久为功的韧劲和精益求精的作风，锚定新目标、落实新部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力实现“十五五”发展“开门红”，为集团公司打造区域一流综合地产开发运营商凝心聚力，贡献更大力量！
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